Vielleicht haben Sie bereits von dem Trend des langsamen Lebens gehört, bei dem man den Alltagstempo verlangsamt, um glücklicher zu sein. Aber wussten Sie, dass diese Langsamkeitsphilosophie auf alle Lebensbereiche, einschließlich der Arbeitswelt, angewendet werden kann? Wir laden Sie ein, das Konzept des langsamen Geschäfts in 5 Fragen kennenzulernen.
Im Allgemeinen wird die Arbeitswelt und das Unternehmertum mit Rentabilität und Schnelligkeit in Verbindung gebracht. Entgegen diesem manchmal hektischen Tempo empfiehlt das Slow Business eine freiere Zeitgestaltung am Arbeitsplatz, um die Effizienz und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu verbessern.
Es sei jedoch darauf hingewiesen, dass diese Arbeitsorganisation, auch als Slow Entrepreneurship bezeichnet, nicht darauf abzielt, die Aktivitäten des Unternehmens zu verlangsamen. Die Idee ist, weiterhin produktiv und leistungsfähig zu sein, aber ein flexibleres Tempo anzunehmen und Pausen einzulegen.
Wie andere Aspekte des Slow-Trends ist Slow Business als Reaktion auf den hektischen Zeitgeist unserer Gesellschaft entstanden. Die Arbeitswelt ist besonders anfällig für die Diktate von Geschwindigkeit und Produktivität, mit manchmal schädlichen Auswirkungen auf die Gesundheit der Arbeitnehmer. Müdigkeit, Stress und Burnout sind immer noch zu häufig in Unternehmen präsent, daher ist es wichtig, das Tempo und das Modell zu ändern.
Im Gegensatz zu dem, was man befürchten könnte, schadet das langsame Geschäft nicht der Leistung des Unternehmens. Im Allgemeinen ist es eher das Gegenteil, da entspanntere Mitarbeiter auch produktiver sind.
Diese Arbeitsorganisation hat auch den Vorteil, Burnout zu vermeiden und eine bessere Balance zwischen Berufs- und Privatleben zu ermöglichen. Zusammenfassend verbessert das Verlangsamen des Tempos das Wohlbefinden am Arbeitsplatz und ermöglicht es, dem, was man tut, wieder Sinn zu geben.
Das Slow Business basiert auf den zwei grundlegenden Prinzipien der Verlangsamung und Entgiftung.
Die Verlangsamung besteht darin, das Tempo zu verlangsamen oder vielmehr neue Rhythmen anzunehmen, um in Zeiten, in denen Schnelligkeit erforderlich ist, reaktiv und schnell zu sein und die Vorteile der Langsamkeit in der restlichen Zeit zu genießen. Durch den Wechsel zwischen Reaktivität und Verlangsamung vermeidet diese Arbeitsweise Erschöpfung und macht die berufliche Tätigkeit nicht toxisch.
Das Konzept der Entgiftung ist ein weiterer wesentlicher Aspekt dieser Philosophie. Es besteht darin, störende Elemente der modernen Technologien wie Anrufe, soziale Netzwerke und E-Mails oder SMS aus der Umgebung zu entfernen.
Wenn man den Fluss all dieser Informationen nicht gut verwaltet und seine Zeit damit verbringt, an seinem Smartphone festzukleben, werden diese eigentlich nützlichen Technologien die Arbeitsphasen unterbrechen. Sie werden zu Ablenkungsquellen, die sich negativ auf die Konzentration und Effizienz der Mitarbeiter auswirken. Deshalb empfiehlt das Slow Entrepreneurship, in bestimmten Zeiträumen zu arbeiten, indem bestimmte Zeitblöcke für die Produktion und andere klar definierte Blöcke für die Bearbeitung von Anrufen und Nachrichten reserviert werden.
Das Slow Business besteht nicht darin, weniger zu arbeiten, sondern besser zu arbeiten, indem neue Regeln eingeführt werden.
Konkret kann diese Arbeitsorganisation wie folgt umgesetzt werden:
- Die Möglichkeit für Mitarbeiter, sich im Laufe des Tages mehrere kurze Pausen zu gönnen.
- Die Organisation der Arbeit in Zeitblöcken, um nicht mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen und nicht alle 5 Minuten E-Mails oder das Smartphone zu überprüfen.
- Mehr Autonomie für die Mitarbeiter durch Telearbeit oder flexible Arbeitszeiten, damit Aufgaben innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens erledigt werden können, aber ohne unnötigen Stress.
- Die Festlegung klarer Grenzen für die Arbeitszeiten, damit der Arbeitstag nicht in das Privatleben eindringt.
- Die Suche nach Strategien zur besseren Zeitverwaltung bei der Arbeit, wie die Pomodoro-Methode oder die Automatisierung zeitaufwändiger Aufgaben.
Die oben genannten Punkte sind nur Denkanstöße. Es liegt an jedem Unternehmen, seine Arbeitsrhythmen zu analysieren und die Prinzipien des Slow Entrepreneurship auf seine eigenen Aktivitäten anzupassen.
Diese Organisation, die voraussetzt, dass jeder Mitarbeiter in seinem eigenen Tempo arbeiten kann, beruht auf Vertrauen. Dies kann einige Manager oder Unternehmensleiter beunruhigen, aber die Tatsachen zeigen, dass das gewährte Vertrauen Früchte trägt.
Weniger gestresste Mitarbeiter sind seltener abwesend. Sie sind auch kreativer, effizienter und treuer gegenüber ihrem Unternehmen. Viele gute Gründe, sein Geschäft im Slow-Modus neu zu überdenken!